面對連鎖經(jīng)營模式的開展，在連鎖門店的管理中遇到的問題層出不窮，此方案從連鎖門店的現(xiàn)狀分析著手，針對經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的問題，結(jié)合設(shè)備操作提出切實可行的解決辦法，使管理者在經(jīng)營管理中遇到的問題迎刃而解。

    連鎖門店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

    在愈演愈烈的連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢下，對門店的經(jīng)營管理過程中充斥著各種不便利的情況，以下就銷售管理、貨物管理和庫存盤點幾方面進行分析，帶領(lǐng)經(jīng)營管理者找出問題所在。 

    貨物管理

    包括收貨管理、訂貨管理、退貨管理以及商品管理等方面。主要應(yīng)用在訂單的提交、商品的到貨入庫、上架銷售情況、商品的查詢、退貨服務(wù)、商品成本計算等方面。傳統(tǒng)的手工記錄既費時費力又不便于保存和查詢。那么，我們該如何通過新的手段來簡化這個流程?這將成為更多的管理者迫切需要解決的問題。

    銷售管理

    包括對產(chǎn)品的銷售情況管理及與銷售相關(guān)的會員管理等。首先是應(yīng)用在對商品本身資料、分類、明細、價格、目前銷售狀況、是否打折促銷、打折促銷后的價格等基本信息的錄入、讀取、修改等方面，其次則是會員卡及會員資料的管理。那么，如何使經(jīng)營者省去在貨架與電腦間來回奔走的煩惱?如何不用翻閱堆積如山的資料?這些都成為值得思考的問題。 庫存盤點主要包括庫存管理和盤點管理兩個方面。如果通過某種手段形成一個流程，將前臺銷售情況的資料與庫存的管理聯(lián)系起來，做到后臺數(shù)據(jù)庫的時時更新，那么，大量的表格、報表，大量的人力就都可以被舍棄，既提高了工作效率，又保證了信息的準(zhǔn)確性。這樣做的結(jié)果是，一周甚至一月進行一次的盤點工作，可以縮短至每日僅花費幾十分鐘時間來進行。更有助于經(jīng)營管理者定期了解經(jīng)營狀況，從而不斷修訂經(jīng)營方針，對發(fā)展有很大的促進作用，降低運營風(fēng)險及損失。

    由以上分析可以看出，如何將工作流程化繁為簡，成為了連鎖門店的經(jīng)營管理中普遍存在的問題。在這一問題的驅(qū)使下，通過手持終端的介入，結(jié)合我公司產(chǎn)品的使用、性能特點等，給出合理的解決方案，如何帶領(lǐng)經(jīng)營管理者走出冗繁的工作環(huán)境，則成為提出此解決方案的最終目的。
 

    系統(tǒng)概述

    根據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)在整個經(jīng)營管理的過程中，如何更加有效地、便捷的、把冗繁的工作進行處理?如何用更低的成本達到更好的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)?如何給管理者，經(jīng)營者及客戶三者帶來更大程度的方便，成為了最值得重視的問題。而手持終端對連鎖門店行業(yè)的滲入，逐步使問題便捷化，清晰化。我們針對管理中幾個比較典型的方面進行詳細的描述，從而幫助我們的管理經(jīng)營者解決更多普遍問題。